A discussão entre ser chefe e líder já ficou ultrapassada, não significa que ainda não existam chefes, significa que mesmo que você seja líder é preciso se preocupar que estilo de liderança você vem exercendo com seu time. O mundo de maneira geral, está clamando por lideranças mais humanas e colaborativas, em todos os sentidos. O líder precisa mais do que nunca considerar as pessoas, seus valores e temperamentos.
Jack Welch, um dos grandes executivos americanos, quando fala sobre o papel do líder, evidencia a importância de deixar claro a todos o foco e o sentido, facilmente figurados respectivamente nas perguntas Onde? E Porque? Para ele um time precisa estar ciente do objetivo da empresa e identificar de maneira clara quais os ganhos terá em ajudar com esse objetivo. Jack Welch ainda reforça um gene importante do líder, o gene da Generosidade, uma líder precisa curtir o sucesso do seu pessoal, ele precisa amar pagar os bônus prometidos, ele precisa vibrar ao promover alguém.
Por algum tempo, também, falamos sobre uma liderança servidora, e essa sim é uma característica incrível de um líder, estar sempre disponível a ajudar, se entregar ao que for necessário para ajudar o time, de realmente se engajar com o desenvolvimento e entrega dos seus liderados. Um líder servidor está sempre em busca do for melhor para seu time, constrói um cenário de acolhimento e desenvolvimento onde todos se sentem a vontade para assumir suas fraquezas e pedir ajuda.
Agora, neste momento de horizontalização da hierarquia corporativa estamos falando de uma nova meta competência parar os líderes que querem aproveitar o máximo potencial de um time, estamos falando de um líder que sabe seguir o seu time, um líder que não está simplesmente acessível para ajudar, mas esta disponível a ser ajudado, a realmente ouvir seu time e aceitar que algumas ideias, mesmo não sendo suas devem ser implementadas.
Houve um tempo que bastaria o conhecimento do líder para superar obstáculos e atingir metas. Mas chegamos num nível de exigência de resultados que exigirá do líder algo que ele sozinho não dará conta e para isso este líder deve ter a sabedoria e humildade de assumir o que não sabe e aceitar que seu time, em alguns momentos, assuma o controle ou a frente de algum processo e atinja o resultado esperado.
O líder deve ser o primeiro a saber sobre suas forças e fraquezas, para a partir daí escolher o que precisa saber e o que não precisa saber. Só assim fará escolhas cada vez mais inteligentes diante do seu time, trazendo a tona talentos e reconhecendo que realmente o resultado, só foi atingido pelo uso das diversas competências do time.
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